逆水寒原画

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文明号奏出一曲嘹亮的歌

作者:李庆  来源:安全管理网 
评论: 更新日期:2019年04月26日

河南分公司碳素厂焙烧一?#23548;?#35843;温工序,现有员工29人,青工占87%,他们是该厂生产预焙碳阳极的关键岗位。就是这个工序,几年来兢兢业业始终以争创国家级青年文明号为目标,在深入开展青工岗位创新创效、争当青年岗位能手活动中实施的“运用优选法、增加经济效益”项目被中国有色总公司授予现代化管理成果二等?#20445;弧?#36816;用目标管理法提高碳阳极的产量”项目被郑州市授予现代化管理成果二等?#20445;弧?#28953;烧炉新设备与新工艺开发》被授予河南省“星火计划”三等奖、《焙烧炉自动化燃?#25307;录?#26415;开发》被授予河南省冶金建材行业科技进步二等?#28953;?#20013;国有色金属工业科技进步二等奖。1996年至2003年连续7年被授予河南省“省级青年文明号”荣誉称号。2004年5月被中央企业团工委授予“中央企?#30331;?#24180;文明号?#34180;?/p>

创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。焙烧调温工序青年文明号在创新中加快发展,在创新中提升效益,努力打造企业核心竞争力,取得了明显的社会效益和经济效益。打铁还得自身硬。工序员工紧紧围绕生产进行技术创新,从2001年将碳阳极焙烧工艺由216小时曲线改进为192小时曲线,到下半年改进为180小时曲线又到2002年大胆创新使用的168小时焙烧曲线,通过缩短碳阳极焙烧曲线时间,提高产能7%,两年内技术创新迈出了三大步,使产?#20998;?#37327;、产量有了一个大的飞跃。在2003年,又对现有的168小时曲线进行了优化,使中铝河南分公司碳素厂成为国内独?#33402;?#25569;此项技术的生产厂家,数字说明一?#23567;?003年1至12月份,焙烧一?#23548;淞教?#28953;烧炉台时产能分别比2002年同期提高11.7%、40.2%、和14.9%;产?#20998;柿康?#35299;块平均合格率96.82%、国内块平均合格率98.45%、美国块、俄罗斯块、伊朗块、澳大利亚块等出口产品平均合格率97.78%,分别较2002年同期平均提高0.22%、0.97%、10.4%、10.4%,创历史同期最高水平,吨产碳阳极重油消耗95.7公斤,比2002年同期?#26723;?.86公斤,年创经济效益62.27万元, 2003年完成碳阳极总量11万?#37073;?#20854;中出口碳阳极62363?#37073;?#21019;汇2100多万美元;相继有多种规格的预焙碳阳极打入美国、俄罗斯、印?#21462;?#22303;耳其等国市场,碳阳极出口量居国内同行业之首。

这样的速度和高效益是从哪里来的?奥秘是:一是以主题活动为载体,全面深化“号?#34180;?#25163;”活动;二是工序青工积极投身岗位创新创效?#23548;?#20973;着过硬的产?#20998;?#37327;,抢占国内外市场。该工序以“学技术、求上进、多奉献、创一流”为活动主题,以“强化成本意识,确保安全生产,实现三档指标,争创一流业绩”为主题的班组达标劳动竞赛,围绕生产经营目标,紧贴生产重点、?#35757;?#21644;薄弱环节开展劳动竞赛,积极鼓励员工操作创新、指标创新、目标创新,把提高生产质量、?#26723;?#25104;本作为劳动竞赛的主攻?#36739;頡?#38754;对繁重的生产任务,调温工序克服困难,积极推行管理制度创新,目标创新,科技创新,工序在青工中开展“青年安全监督岗?#34180;ⅰ?#21019;建青工无泄漏示范岗?#34180;?#35774;备管理“四达标”擂台赛以及“导师带?#20581;薄ⅰ案?#20301;?#32321;焙汀?#25216;术比武?#34180;ⅰ?#20116;小”科技创新活动,服务于生产建设主战场,使“青年文明号?#28953;汀?#38738;年岗位能手”活动日渐成为广大团员青年展现风采、服务生产的窗口和舞台。在“青年文明号”活动中,该工序开展了以夺“五小”活动智慧杯、“双增双节贡献杯?#34180;ⅰ?#20248;质服务文明杯”为主要内容的青工科技创新创效活动。去年3月份,该工序有计划、有步骤地对1#、2#炉个别损坏、变形?#29616;?#30340;火道墙组织力量,在不影响正常生产的情况下进?#26143;?#20462;。共抢修火道墙89条,回收旧砖70吨左右,为厂部节约资金37.5万余元。去年该工序积极参与公司、厂部缺陷管理工程工作,调温工序共查处缺陷53条,工序组织员工开展合理化建议活动,去年工序员工共提合理化建设39条,已实施12条,其?#23567;?#炉出炉时整炉出炉减少出炉制品氧化》和《焙烧炉燃烧系统供油方式的改进》分别创经济效益20.675万元和32万元。

梅花香自苦寒来,百尺竿头更进一?#20581;?#38543;着工序创新意识、诚信意识、成本意识、质量意识和团队意识的增强,带动了员工的整体素质的提高。工序有50%的员工通过培训考试取得?#35828;?#28201;工高级工资格证书。去年5月份,该工序在管理制度上大胆进行创新,建立、启动“调温主副调竞争上岗机制?#20445;?#21363;每个班组设主?#34180;?#21103;调各四名,对主调实行竞争上岗,每月奖金分配拉大40%,形成了“主调有压力,副调有信心”的良好竞争氛围。极大地调动了工序员工的工作积极性、主动性,使一批青年员工在各自的岗位上脱颖而出,挑起了生产重任。该工序在?#32844;?#20043;间展开了“质量在我心中,效益在我?#31181;小?#30340;劳动竞赛,效果显著。同时在各班之间开展了“谁英雄、谁?#29028;海?#21171;动竞赛比比看”为主题的劳动竞赛,在生产中不断加大技术攻关和技术创新力度,对生坯装炉采取混装新方法,每炉可增产量5.887?#37073;?#26376;增产达441.53吨。仅此一项,每年即可创造经济效益一百多万元,与此同?#20445;?#20026;了确保“达三档、创一流”劳动竞赛的深入开展,全面提高调温工序员工业务素质和?#23548;?#25805;作技术水平,进一?#25945;?#39640;、中级工技术素?#30465;?#22521;养一流员工队伍,推动企业技术进步为目的,使一批优秀技工脱颖而出,去年12月初,厂部对该工序29名员工进行了一年一度的理论和实操考试,结果全体员工均以优异成绩通过。

青年是祖国的未来,青年是企业的希望。如今的调温工序青年员工在实现产品“国内称王、国际称优”的荣誉声中,以更加朝气逢勃的青春力量,昂首阔步,去创造企业更加美好的明天。

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